為認真總結上半年工作中的成績和經驗，查找工作中存在的不足，明確公司下半年的工作任務和發展目標，金鷺裝飾于8月5日在集團培訓室召開了以“砥礪前行，共贏未來”為主題的2023年半年度工作會議，公司總經理、副總經理、各項目管理人員及公司各職能部門負責人、骨干等60余人參加了此次會議。
會上，各部門負責人結合目前公司現狀，以2023年上半年工作中存在問題、不足及下半年工作計劃部署為基準點，對部門的工作進行全面分析，系統的識別存在的問題和挑戰，在了解根本問題后并尋找改進的機會和相應的解決方案。
各發言人員在匯報過程中都把工作中遇到的典型問題以案例的形式進行深入剖析，采用影像圖片展示，用數據對比、互動提問等方式進行經驗分享，既設定了明確的目標，同時提出了具體的改進計劃并闡述了實施方法、時間表和預期成果。
最后，總經理於建亮在總結講話中強調了內部管理的重要性，發現問題并不可怕，我們要通過發現問題啟動改進和創新的過程，尋找更好的解決方案和方法，在解決問題的時候需要注入執行力，要制定明確的目標，分析問題的根本原因，制定解決方案、行動計劃，并持續關注進展做好評估，從解決問題的過程中汲取經驗和教訓，以便在未來遇到類似問題時能更好的應對，促進團隊學習和知識分享，以提升整體的問題解決能力。要求各部門把提出的不足，以及現階段存在的問題的改進改善方案納入下半年重點工作，同時要求下半年做好4個方面的內驅力提升：
1、以對比找差距，以落實求執行；
2、規范過程管理，強化流程優化和持續改進；
3、持續提升學習，建立檢查監督職能；
4、加強服務意識，提升企業文化；
本次半年度會議的召開，無疑是對金鷺裝飾下半年的生產經營工作確定了目標方向，明確了工作任務，并做出了全面動員部署。2023年下半年，金鷺裝飾將強化責任、狠抓落實，全面推進下半年各項重點工作的執行落實，全力沖刺年度任務目標，為公司的可持續發展而奮斗。