為回顧2023年上半年公司的生產經營管理情況，總結各部門工作，明確下半年的工作目標，金鷺家具于8月12日上午，在集團培訓室召開公司2023年年中工作會議。出席此次會議的人員有金鷺家具總經理、副總經理、各職能部門負責人、各車間主管，共10余人。
會上，各部門負責人從銷售業務開發、銷售渠道拓展、生產成本控制、采購成本控制、工程安裝成本控制、質量管理等角度，結合本職工作，匯報本部門上半年工作中存在的不足及對存在問題進行分析、下半年的工作計劃、期望實現的目標、需要獲得各部門的配合事項或需要公司提供的資源，做工作匯報。
公司總經理傅強聽取了各部門工作匯報后表示，2023年上半年是競爭激烈、趨勢多變的半年，挑戰與機遇并存，并強調市場經營一定要有魄力、敢于嘗試，抓住機遇，高效發展，一定要堅持產品為王，服務至上的原則，互利共贏。各部門負責人要時刻保持清醒認知，開拓創新意識，帶領各部門全員規劃下半年的工作，具體要求如下：
一、加強團隊溝通、合作能力，同時加強培訓力度，提高員工業務技能水平，豐富員工理論知識，更好的服務于客戶。
二、提升公司內部管理能力，建立相應管理體系，建立考核機制、優勝劣汰機制，才能將公司團隊的效益發揮至極致。
三、做好生產、采購、工程安裝、物流運輸成本控制，嚴控人工工效，包括產品差錯率、材料浪費率、能源費用、倉庫積壓（產品、材料、配件）價格成本，降本增效。
后總經理傅強，就下半年銷售重點進行了統籌規劃與部署，強調銷售團隊要凝心聚力、奮發作為，不斷強化市場信息的捕捉與跟蹤，在穩固現有市場基礎上，著力拓展新市場開發，延伸公司產品應用鏈，培育和打造公司新的市場增加點。
展望下半年，我們信心滿滿。在下半場的拼搏中，金鷺家具將以不忘初心，永葆匠心，團結一致的姿態推動各項工作，凝聚奮進力量，再攀高峰。