為全面總結(jié)金鷺醫(yī)療上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，安排部署2023年下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確公司發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一思想，金鷺醫(yī)療于8月12日在集團(tuán)一樓行政會(huì)議室召開了以“乘勢(shì)而上、聚力前行”為主題的2023年半年度工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任、各職能部門負(fù)責(zé)人及全體行政科室人員參加了本次會(huì)議。
首先由各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)上半年的工作完成情況進(jìn)行了詳盡的總結(jié)，并針對(duì)上半年工作中存在的問題與不足進(jìn)行反思，深度剖析內(nèi)在本因，在討論分析的基礎(chǔ)上明確了各自今后工作的努力方向和改進(jìn)措施，同時(shí)將下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理分享。
隨后，集團(tuán)辦公室陸主任代表集團(tuán)對(duì)金鷺醫(yī)療進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)言，陸主任在肯定金鷺醫(yī)療上半年取得的進(jìn)步的同時(shí)，提出了三點(diǎn)改善建議：
一、醫(yī)療公司整體崗位配置齊全，各部門各崗位之間配合度需要提升，只有各個(gè)部門相互配合，團(tuán)隊(duì)的凝聚力才會(huì)提升。
二、沒有規(guī)矩不成方圓，在管理中要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求去執(zhí)行，檢查、監(jiān)督、考核、落實(shí)是關(guān)鍵。
三、規(guī)范合同管理，避免或降低合同簽訂、履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，要時(shí)刻注意合同風(fēng)險(xiǎn)的問題把控。
總經(jīng)理?xiàng)钊试诼犎「髀毮懿块T的匯報(bào)發(fā)言后強(qiáng)調(diào)：2023年已過去一半，接下來各部門要明確發(fā)展方向，對(duì)未來的工作規(guī)劃作出清晰的認(rèn)知。在未來幾年中，老百姓對(duì)于健康的需求會(huì)隨著物質(zhì)生活的發(fā)展而日益增加，這促使金鷺醫(yī)療將做出由醫(yī)療向康養(yǎng)轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，楊總結(jié)合各部門匯報(bào)及上半年實(shí)際情況，對(duì)下半年工作重點(diǎn)提出具體要求：
一、企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)矩的保駕護(hù)航，在今后的工作中要逐一強(qiáng)化公司紀(jì)律和規(guī)章制度，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以此提升企業(yè)核心凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力；
二、部門負(fù)責(zé)人率先垂范，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)下沉式輔導(dǎo)，與部門員工建立良好有效的溝通機(jī)制，多指導(dǎo)，抓執(zhí)行，重落實(shí)；
三、構(gòu)思新的管理思路，以應(yīng)對(duì)日后來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。根據(jù)實(shí)際需求出發(fā)，適時(shí)轉(zhuǎn)變銷售模式，同時(shí)做好生產(chǎn)流程的梳理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本與倉庫管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；財(cái)務(wù)、辦公室要落實(shí)崗位職責(zé)，服務(wù)于銷售生產(chǎn)，從根本上保障公司的順暢運(yùn)行；
四、咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，積小勝為大勝，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工內(nèi)驅(qū)力，爭(zhēng)取在下半年的工作中能夠更上一層樓。
此次半年度工作會(huì)議旨在總結(jié)工作，分析不足，為下一步的工作理清了思路，明確了各自工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。通過總結(jié)，使大家充分認(rèn)識(shí)到，只有具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、科學(xué)管理才能保證金鷺醫(yī)療整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)推進(jìn)，公司的未來才更美好！