精益化管理是精益化生產最易于成效的手段，通過實施精益化管理，不僅可以大大改善員工的工作環境，而且可以大幅度提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量，從而提高企業的市場競爭能力。為此，9月15日下午，金鷺家具組織召開“6S”管理啟動會，本次會議由金鷺家具副總經理沈彤、生產廠長黃曉德、生產各部門主管及行政辦公室共10余人參加。
精益化管理是精益化生產最易于成效的手段，通過實施精益化管理，不僅可以大大改善員工的工作環境，而且可以大幅度提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量，從而提高企業的市場競爭能力。為此，9月15日下午，金鷺家具組織召開“6S”管理啟動會，本次會議由金鷺家具副總經理沈彤、生產廠長黃曉德、生產各部門主管及行政辦公室共10余人參加。
為保障“6S”精益管理取得實效，公司制定了“6S”管理工作實施方案，明確了工作職責、管理流程、檢查考核等重要內容，將組建“6S”管理小組，并建立推行機制，以確保“6S”精益化管理模式順利開展。并做到規范和標準，形成統一體系，樹立起“精益思維”的理念，積極向上、不斷改善創新，不斷提升員工的職業素養，為企業持續改革提升奠定基礎！
最后，生產廠長黃曉德表示深入推進和持續加強“6S”管理的必要性、重要性和緊迫性。明確表示，各生產車間要從現在開始全面推進“6S”精益管理工作，人人要以飽滿的工作熱情和積極的工作態度投入到此項工作中。
金鷺家具將在持之以恒的堅持中，通過“6S”管理使公司內部內涵質量提升，服務流程優化，服務質量提高，把公司品牌、管理模式、戰略思維推向一個新的高度，打造內涵豐富、專業精湛的優良團隊，使“6S精益化管理”在金鷺家具落地生根、早見成效。全力助推公司管理創新、服務提質、降本增效新高度，塑造公司良好品牌形象。