為提高項目整體管控水平，增強全員責任意識，近日，金鷺裝飾組織開展了以“反思提煉 經驗萃取”為主題的項目復盤分享會，公司所有項目經理及各部門骨干人員參加。
本次復盤主要內容是圍繞項目完工后針對項目整體管控進行回顧、反思，對項目過程管控中存在的問題進行探究，尋找可以提升的管理方法以及可以學習的經驗，通過具體案例分享，總結經驗的同時歸納錯誤，避免類似問題重復發生。
會上，幕墻工程項目經理及門窗工程項目經理分別就所管轄的項目運用“項目復盤畫布”系統的進行剖析，深度拆解項目每一個環節，找尋問題根源。從總目標設定到階段性目標的實施、從評估策略的目標到實施結果，列舉了施工過程管控中的亮點、不足，通過變化項的動態管理以及向行業標桿學習到的案例進行探討交流，從過程中得出總結規律以及行動計劃。
公司總經理於建亮在聽取復盤分享后表示：我們在管理工作中，及時的復盤是可以讓我們發現問題并提取到經驗和教訓的，復盤的意義在于集中力量，聚焦問題，并通過分析和總結過程中的經驗教訓，提高工作效率和質量，從而實現持續改進。同時，於總針對公司現階段可提升的管理方面做了強調工作，從合同管理方面、材料采購方面、人員管理方面、機具費用管理方面、責任意識管理五個方面提出了新的要求。
復盤不但突出成長導向，更聚焦組織能力的提升。后續公司也將繼續落實復盤工作，在過去的基礎上反思提煉、萃取經驗，并通過復盤形成管理創新成果來產生“復利”，不斷提升工作能力，倍增管理創新的價值。