2月24日，金鷺裝飾2024年新年工作會議在集團培訓中心順利召開，公司各部門負責人及骨干人員出席會議。本次會議主要對2023年工作進行全面總結、分析存在問題，并針對存在問題如何在2024年的工作中進行改進。
各職能部門工作匯報
公司各部門負責人依次做了匯報，對存在的問題進行了舉例分析，就問題如何改進進行了詳細匯報，從個人改進到團隊提升等多個方面為2024年目標實現進行了安排和部署。
總經理重點工作部署
公司總經理於建亮針對各部門負責人的匯報進行了深度點評，同時就嚴峻形勢下如何提升內部管控的各項推進工作給出了指導性建議：
◆ 一、在計劃與過程管控中要加強管與理，在執行力落實中要統一說與做，在合理利用資源中要注重分與合，要積極轉變當前管理狀態下的堵與疏；
◆ 二、提升自我綜合能力素養，努力做好教與學，力求把做事的結果從完成轉換成完美；要善于運用檢查與考核的管理手段來提升管理；
◆ 三、加強樹立榜樣增強影響力中的宣傳與服務；在有序推進各項工作的同時把公司內部管理提升一個臺階。
頒發內訓聘書及專項資金
公司提倡內訓并鼓勵全員參與起來，就工程管理、技術管理、成本管理等三條管理線聘請了內訓組長并頒發了內訓資金；
簽訂責任書
管理目標承諾
公司副總就完成所管轄區塊產值目標做管理目標承諾、質安部帶領各工程項目經理做落實安全目標管理承諾。
一本聘書、一份責任；一個目標、一份承諾；進一步明確了公司在新的一年里的內部管控措施和經營目標方向。希望全體金鷺人能以此為契機，努力提升自己的專業技能，擔起責任提高服務，共同為金鷺裝飾的發展貢獻力量。